Développements

En 2020, l’entreprise a réalisé un ensemble d'investissement portant sur le développement et la mise au point de plusieurs produits ( friteuse industrielle pour collectivités, bacs de jardinages pour les centrales spécialisées, carports photovoltaïque avec structure inox pour voiture, bus..., bacs de vendanges et de réception des marcs). Les coûts de développement de ces projets représente plus de 120K€.

En 2021, en partenariat avec la CCI et l'UIMM, la société poursuit son développement et vise une augmentation de sa capacité de production pour répondre à la montée en puissance de son carnet de commandes :

1er semestre 2021

- OUTIL "PASS REBOND" de la région Occitanie pour un investissement en matériels de production : cisaille guillotine conventionnelle YSD type 31/6, capacité 6mm acier 5mm inox longueur 3 ml, presse plieuse  à commande numérique DURMA type HAP 30200 capacité 200 tonnes avec outillage traditionnelle plus couteau 30° matrice vé unique de 12mm et matrice pour réaliser des bord dit épingle ou écrasé, cintreuse à galets type Galliléo 40 capacité  tube Ø 60mm...

2nd semestre 2021   

- OUTIL "INDUSTRIE DU FUTUR" pour permettre à l'entreprise d'atteindre un mode de fonctionnement industriel performant, durable et résilient. L'entreprise a retenu, en accord avec la CCI, la société TOPTECH pour l'implémentation des 3 axes prioritaires :  

1.    Projet n°1 (Technologique) : Mise en place d’un support informatique pour maitriser le bilan des affaires ;
•    Support à la planification – Création d’OF avec temps prévu et nomenclature prévue
•    Suivi des stocks

2.    Projet n°2 : Innovation et performance industrielle
•    l'entreprise a été référencée par la Régie des Eaux de Montpellier pour un important marché portant sur la sécurisation des accès du personnel sur les sites de production et de distribution d'eau potable. La société Chaudronnerie Castel assurera la fabrication des éléments chaudronnés et la pose in situ de ces éléments sera réalisé par la société Véolia. Ces travaux sont planifiés de 2021 à début 2023.
•    Mise en place d’indicateurs avec support visuel dans les ateliers permettant le pilotage des encours et le traitement du goulot.
•    Rituels d’animation associés

3.    Projet n° 3 : la performance organisationnelle
•    Mise en place d’outils de gestion et de rituels systématiques en atelier permettant la remontée et descente d’informations, favorisant la cohésion de l’entreprise.